Rainbow Center/Tổng quan
Xin chàoGiờ Việt Nam
Trang chủ
Công cụ GoogleGoogle Workspace
Hệ thống sẵn sàng
Tiếp tục công việcKhông gian làm việc gần nhất
Mở lại
Yêu thíchGhim từ Ctrl K
Chưa có mục được ghim
Gần đâyTự động lưu trên thiết bị
Chưa có lịch sử truy cập
GmailEmail công việc DriveLưu trữ & chia sẻ CalendarLịch & cuộc họp MeetHọp trực tuyến DocsSoạn thảo văn bản SheetsBảng tính & dữ liệu SlidesTrình chiếu FormsBiểu mẫu & khảo sát
Kết nối hệ thốngĐang kiểm tra kết nối...
Rainbow Group Trung tâm thông tin và điều hành tập đoàn

BIỂU MẪU KẾ HOẠCH QUẢN LÝ KHU VỰC RAINBOW (kế hoạch nhập hàng – KPI bán hàng – kế hoạch tuyển dụng nhân sự.)

CÔNG TY TNHH CẦU VỒNG
BỘ PHẬN KINH DOANH - VẬN HÀNH
Số:
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
KẾ HOẠCH VẬN HÀNH CHI NHÁNH SIÊU THỊ
Nhập hàng - KPI bán hàng - Tuyển dụng và bố trí nhân sự
I. THÔNG TIN CHUNG
Chi nhánh/Siêu thị:
Khu vực:
Quản lý chi nhánh:
Chức danh:
Thời gian kế hoạch:
Ngày lập:
Nhân sự hiện có:
Số ca/ngày:
Mục tiêu trọng tâm:
II. KẾ HOẠCH NHẬP HÀNG
Quản lý chi nhánh căn cứ tồn kho thực tế, tốc độ bán, chương trình bán hàng, thời gian giao hàng và tồn an toàn để lập nhu cầu nhập hàng; hạn chế thiếu hàng, tồn kho vượt mức và hàng chậm luân chuyển.
STT Mã SP Tên sản phẩm ĐVT Tồn Bán TB/ngày Ngày dự trữ Tồn an toàn Đề xuất nhập Duyệt nhập Ngày cần hàng
Tổng SKU 0
Tổng tồn 0
Tổng đề xuất nhập 0
Tổng duyệt nhập 0
Nguyên tắc kiểm soát
III. KẾ HOẠCH KPI BÁN HÀNG
KPI doanh số:
Doanh số đã đạt:
Số ngày trong kỳ:
Số ngày đã qua:
% hoàn thành KPI 0%
Doanh số còn thiếu 0
KPI/ngày còn lại 0
Tiến độ Chưa có dữ liệu
STT Nhân sự Vị trí/Ca KPI giao Thực đạt % đạt Hành động/Trạng thái
Kế hoạch hành động để đạt KPI
IV. KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG VÀ BỐ TRÍ NHÂN SỰ
STT Vị trí Định biên Hiện có Thiếu Loại hình Ca Ngày cần Phụ trách/Trạng thái
Tổng định biên 0
Nhân sự hiện có 0
Còn thiếu 0
Mức đáp ứng 0%
V. KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI THEO TUẦN
Tuần Công việc trọng tâm Chỉ tiêu/Kết quả Phụ trách Hạn Trạng thái
Tuần 1
Tuần 2
Tuần 3
Tuần 4
VI. RỦI RO, VƯỚNG MẮC VÀ ĐỀ XUẤT HỖ TRỢ
Rủi ro/Vướng mắc:
Đề xuất hỗ trợ:
VII. CAM KẾT, XÁC NHẬN VÀ PHÊ DUYỆT

Người lập kế hoạch và Quản lý chi nhánh chịu trách nhiệm về tính chính xác, trung thực và đầy đủ của số liệu; chủ động triển khai kế hoạch nhập hàng, KPI bán hàng, tuyển dụng và bố trí nhân sự; kịp thời báo cáo khi phát sinh nguy cơ không hoàn thành mục tiêu hoặc cần điều chỉnh kế hoạch đã được phê duyệt.

Bộ phận Ý kiến/Xác nhận
Quản lý chi nhánh
Bộ phận Vận hành
Ban Giám đốc
..........., ngày ..... tháng ..... năm ........
NGƯỜI LẬP KẾ HOẠCH
(Ký, ghi rõ họ tên)
QUẢN LÝ CHI NHÁNH
(Ký, ghi rõ họ tên)
BỘ PHẬN VẬN HÀNH
(Kiểm tra, ký, ghi rõ họ tên)
BAN GIÁM ĐỐC
(Phê duyệt, ký, ghi rõ họ tên)